6月14日，公司6S項(xiàng)目推進(jìn)辦根據(jù)《6S管理制度》，對(duì)公司4——5月以來(lái)， 6S-TPM推進(jìn)工作情況進(jìn)行了評(píng)比，表彰了一批先進(jìn)班組，激勵(lì)公司全體員工在6S管理上不斷推向深入。

樣版區(qū)鑄造公司北造型組、重機(jī)公司裝配與倉(cāng)庫(kù)組、辰龍與輔助部門(mén)鑄造倉(cāng)庫(kù)組分別獲得了金牛獎(jiǎng)；樣版區(qū)重機(jī)標(biāo)機(jī)組、辰龍精鑄爐工組分別獲得了飛鷹獎(jiǎng)。公司6S推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)給以上獲獎(jiǎng)班組頒發(fā)了小紅旗，并給予每個(gè)小組200元的獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。

在6S標(biāo)準(zhǔn)的日?；瘓?zhí)行上，公司大部份班組進(jìn)步都很大。但個(gè)別小組思想觀念還未轉(zhuǎn)變，還存在整改進(jìn)度慢的現(xiàn)象。我們要知道，唯有跟上時(shí)代的發(fā)展，才能生存下去，我們工作的提升永遠(yuǎn)有空間。因此，公司6S項(xiàng)目推進(jìn)辦要求全體員工：要以此次評(píng)比表彰為契機(jī)，要將6S一如既往地貫徹到日常工作中，要將6S精益管理常態(tài)化，變成一種自主行為，要以6S精益管理為導(dǎo)向，推動(dòng)我們紅馬公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階！  

 文/俞金曉