4月初，紅馬公司6S管理推進(jìn)辦通過(guò)對(duì)全公司第一季度的6S管理工作進(jìn)行匯總和評(píng)比，最終評(píng)選出第一季度各樣版區(qū)班前早會(huì)以及6S管理工作第一名的班組，頒發(fā)了“班會(huì)評(píng)比流動(dòng)紅旗”。

班前會(huì)議評(píng)比按照《班前會(huì)議管理制度》，通過(guò)車間評(píng)定、評(píng)委評(píng)定、點(diǎn)檢基礎(chǔ)進(jìn)行綜合評(píng)比，最后有鑄造北造型組、鑄造質(zhì)檢部、重機(jī)專機(jī)組、電工組在各自的樣版區(qū)中獲得了第一名。“6S”評(píng)比按照《6S推行管理制度》，通過(guò)每周檢查小組下車間檢查考核，最終取平均分，鑄造北造型組、重機(jī)焊接組、品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)取得了最高得分，取得了第一名（金牛獎(jiǎng)）；鑄造北爐工組、重機(jī)標(biāo)機(jī)組、電工組獲得了進(jìn)步獎(jiǎng)（飛鷹獎(jiǎng)）。各樣版區(qū)負(fù)責(zé)人為獲獎(jiǎng)班組授予了流動(dòng)紅旗，

自開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)以來(lái)，公司通過(guò)集中宣貫、宣傳看板、專業(yè)培訓(xùn)、日常檢查等多種形式進(jìn)行管理落實(shí)，讓全體員工能夠充分理解“6S”理念并認(rèn)真踐行。在全體員工的積極參與下，公司環(huán)境面貌都得到了極大改善。公司將6S管理和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)核心制度的落實(shí)，形成科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決打贏6S管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，更好地為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品與服務(wù)。文/俞金曉