7月29日上午，浙江紅馬鑄造有限公司在澳多奇酒店召開了精益現(xiàn)場管理改善項目啟動大會，公司總經(jīng)理李偉峰作了動員講話，派利公司咨詢老師作了培訓(xùn)，公司全體員工參加。

大會由嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司葛根華老師主持。首先，由公司總經(jīng)理李偉峰宣布“紅馬鑄造精益現(xiàn)場管理改善項目”正式啟動。隨后，由葛老師圍繞“為什么推行6S管理”、“6S管理的起源和定義”、“6S推進(jìn)路徑”、“如何開展6S管理”、“紅馬鑄造6S管理 ”等問題，以圖文并茂的形式，開展了一場精彩的授課，為紅馬鑄造公司6S管理推進(jìn)工作的全面開展打下了理論基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理李偉峰向項目領(lǐng)導(dǎo)層、創(chuàng)建樣板區(qū)車間授牌，并作了項目總動員。李偉峰分析了實施6S管理對企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性，他要求公司全體干部職工要工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，理解實質(zhì)內(nèi)涵，按照“整理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，全力配合項目推進(jìn)的各項工作，確?！?S”精益管理取得實實在在的效果。最后，公司全體員工舉手宣誓，表示將全力支持配合，積極行動，為全面推進(jìn)公司精益現(xiàn)場管理作出自己的貢獻(xiàn)。

此次會議是紅馬鑄造提升精益現(xiàn)場管理的一個重要里程碑，為后續(xù)各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，對下一步全面深入推進(jìn)6S管理項目具有重要的意義。文/毛建良