如今，每天早上上班開工前，走在紅馬公司的每個車間，都可以看到班組在車間開晨會的場景。
6月21日早上6：50，距離上班時間還有10分鐘，北造型車間造型班班長金懷根已經(jīng)來到車間，他手里拿著今天的生產(chǎn)計劃單和昨天造型中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題反饋單，正準備開今天的晨會。6：58，本班組的21名員工已全部到崗，晨會也正式開始?！案魑粏T工大家早上好！”隨著金班長的問候，組員的“好，很好，非常好”回答地鏗鏘有力！在完成點名后，金班長指出了昨天的造型質(zhì)量問題，提出了改進措施，并具體安排了今天的造型任務(wù)。7：10，晨會結(jié)束，員工們馬上投入崗位工作。
“今天我們利用晨會的時間，集中處理解決這個鑄件的質(zhì)量問題”。這是品管部部長毛海峰召集部門所有人員，把晨會開到了產(chǎn)品質(zhì)量處理現(xiàn)場。大家共同探討、交流質(zhì)量問題，提出改進方案和措施。
“晨會是公司6S管理的一個方面,可以說是每天工作的動員令和沖鋒號！” 公司常務(wù)副總經(jīng)理、6S推進辦主任李林華肯定了公司的晨會工作。他指出：晨會提升了員工的精神面貌,培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念,同時把公司存在的問題及時地反映給大家,使公司、員工充分認識自己,從而提高工作效率和客戶滿意度!
同時，李總也指出了存在的不足：有個別班組和部門對待晨會流于形式，敷衍了事，只是點個名，拍個照上傳就罷了，不是真正地把晨會當作傳達上級精神，下達工作任務(wù)，凝聚職工人心，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通交流，提升企業(yè)管理的平臺。因此，李總希望，在今后工作中，公司各班組和各部門，要把公司晨會建成紅馬企業(yè)文化的重要載體，真正讓晨會成為提升經(jīng)營、強化管理、提高效益的助推器。
文/毛建良
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